Führungsgrundsätze des DRK
- Führung gemäß unserem
Leitbild
Als Führungskräfte identifizieren wir uns vorbehaltlos mit den
Rotkreuzgrundsätzen. Der Dienst am Menschen steht für uns im Mittelpunkt
und ist Ziel unseres Handelns.
- Führung
Führung bedeutet, in Erfüllung der Hilfsaufgabe des Roten Kreuzes
verantwortungsbewusst zu planen, zu entscheiden und Aufträge zu erteilen,
dabei stets in gebotener Weise zu informieren, wo angebracht, zu
delegieren und unsere Aufgabenerfüllung zu kontrollieren. Wir pflegen
einen kooperativen Führungsstil, der verlangt, auf die unserer Leitung
anvertrauten Menschen eingehen und mit ihnen umgehen zu können.
- Wer führt, ist Vorbild
Als Führungskräfte zeigen wir ein hohes Maß an Einsatzfreude,
Leistungsbereitschaft und Eigeninitiative und können diese deshalb von
allen anderen Menschen verlangen, die zusammen mit uns an der
Aufgabenerfüllung des DRK mitwirken. Offener, höflicher, aber auch
einfühlsamer Umgang mit unseren Helfern und Mitarbeitern schafft
Glaubwürdigkeit und Vertrauen in die Führung.
- Delegation
Als Führungskräfte delegieren wir, soweit angemessen, Aufgaben und die
damit verbundene Teilverantwortung an unsere ehren- und hauptamtlichen
Mitarbeiter, wobei wir unsere Aufträge präzise und verständlich zu
formulieren und die zu erreichenden Ziele zu definieren haben.
- Information der Mitarbeiter
Als Führungskräfte sind wir uns bewusst, dass die unserer Führung
anvertrauten Menschen sich nur dann mit unserer humanitären Aufgabe
identifizieren und in Erfüllung ihrer Aufträge selbständig handeln werden,
wenn wir stets umfassend und sachbezogen informieren.
- Konfliktregelung
Wir achten die unter unserer Führung arbeitenden ehrenamtlichen Helfer und
hauptamtlichen Mitarbeiter nach dem Grundsatz der Gleichwertigkeit. Im
Falle von Auseinandersetzungen arbeiten wir die unterschiedlichen
Standpunkte heraus, bewerten sie mit sachgerechter Kritik und führen sie
einer sachlichen Verständigung zu. Gebotene Kritik sollte offen, aber auch
förderlich und aufbauend sein; sie darf nicht Lob und Dank ersetzen, die
Vorrang haben sollten.
- Förderung der Mitarbeiter
Zu unserer Aufgabe als Führungskräfte gehört auch die gezielte Auswahl
sowie die systematische Qualifizierung unserer Helfer und Mitarbeiter im
Rahmen unserer Personalentwicklung. So wie wir uns selbst zu eigener
Fortbildung verpflichten, ermuntern wir sie zur Weiterentwicklung ihres
Wissens und Könnens. Wir erkennen ihre Leistungen an und zeigen ihnen
Perspektiven auf. Wir fördern Teamarbeit, Flexibilität und Kreativität
sowie die Fähigkeit, über die Grenzen der Aufgabenbereiche hinaus zu
denken und zu handeln.
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